سازمان، پروژه و یک گروه کاری بدون ساختار، نظام تقسیم مسؤولیت و تقسیم وظایف فاقد کارایی است و رو به زوال خواهد رفت. طراحی ساختار سازمانی یک فرمول یا قاعده مشخص ندارد و معمولاً‌ یکی از چالش‌های مدیران است که ساختار مطلوب یا بهینه برای کسب‌وکارشان چیست. این چالش در سازمان‌های بزرگ ماهیت خاص به خود را دارد و در تیم‌های کوچک نیز چالش‌های مختص به خود را دارد. در این دوره آموزشی فنون و روش طراحی ساختار سازمانی و نظام شغلی  معرفی و تشریح می‌شود. نظام شغلی نیز وابسته به ساختار سازمانی است و طراحی ساختار سازمانی بدون طراحی نظام شغلی صرفاً یک نمودار است. از این رو این دو موضوع در یک دوره توضیح داده شده‌اند.

ویژگیها

این دوره آموزشی دوره‌ای حرفه‌ای و کاربردی است و صرفاً به موضوع ساختار سازمان و سازماندهی محدود نمیشود بلکه کلیه‌ی مطالب جانبی و مهم آن نیز در این دوره تشریح میشود.

محتوا

  1. مروری بر فرایند جامع و یکپارچه مدیریت ساختار، فرایند و شغل
  2. تعریف ساختار سازمانی
  3. انواع ساختار سازمانی
  4. پویایی در ساختار سازمانی
  5. تفاوت و کارکردهای انواع ساختار سازمانی: ماتریسی، پروژه‌ای، سلسله‌مراتبی و ...
  6. ارتباط نظام فرایندی و مدیریت فرایندها با طراحی و مدیریت ساختار سازمانی
  7. روش طراحی سیستماتیک ساختار سازمانی (و روش کشف نقش)
  8. اصول و معیارهای طراحی ساختار سازمانی اثربخش و معیارهای افراز کارکردها (و تببین مفهوم کارکردهای مهم مشترک)
  9. رویکرد فرایندگرا و اثر آن در سازماندهی
  10. رویکرد خدماتگرا و اثر آن بر سازماندهی
  11. درک مفهوم بازمهندسی
  12. تعریف نظام شغلی
  13. چگونگی سازماندهی شغل‌ها
  14. اصول طراحی یک شغل
  15. نحوه تعریف شغل و تهیه شناسنامه شغل
  16. ارتباط طراحی ساختار سازمانی و نظام شغلی با مدیریت سرمایه‌های انسانی (مدیریت منابع انسانی)
  17. اصول مدیریت پیکربندی
  18. چگونگی توجه به موارد ویژه شامل پروژه‌ها، کمپین‌ها، نظام کارفرمایی و کارسپاری
  19. پیامدهای منفی ساختار سازمانی نامناسب