مشاوره توسعه کسب‌وکار
مشاوره توسعه کسب‌وکار عبارت است از توجه جامع به یک کسب‌وکار همانند مالک اصلی کسب‌وکار، در این گونه مشاوره چهار کار محوری انجام میشود: الف- شناخت {شناخت و تحلیل محیط و بافت(ٍEnvironment & Context)، محتوا و شرایط (Content & Conditions) و فرایندها و بلوغ (Process & Maturity)} ب- آسیب‌شناسی {شناسایی و تحلیل گلوگاه‌ها(Bottlenecks) و مشکلات ریشه‌ای(Core Problems)} ج- طرحریزی {تعیین اهداف و اقدامات در ابعاد مختلف نتایج شناخت (بخش الف) برای غلبه بر آسیبها(بخش ب)} د-آماده‌سازی {مربیگری اشخاص، مربیگری سازمان، مربیگری گروه‌ها، آماده‌سازی مدیریت، مربیگری برای موقعیت‌های خاص به منظور ایجاد حداقل‌های لازم برای مدیریت تغییر، مدیریت دانش و مدیریت پروژه} و در صورت نیاز این چرخه تکرار میشود. مشاوره توسعه کسب‌وکار مبتنی بر همراهی مبتنی بر اعتماد و تعامل دوسویه ممکن است. شروط موفقیت مشاوره توسعه کسب‌وکار 1- مشاور، معادل پیمانکار در نظر گرفته نشود بلکه معادل شریک معتمد است. 2- مشاوره خودش حرفه‌ای باشد و شروط حرفه‌ای‌گری مشاوره را رعایت نماید. (رازداری، مهارت مربیگری، مهارت ارزیابی گروهی سازمانی، تسلط بر نظام جامع مدیریت، تسلط بر انتظام‌های مدیریتی، مهارت پیمانکاری) 3- هزینه مشاوره یک سرمایه‌گذاری محسوب گردد و به بهره‌وری آن توجه شود. 4- حداقل شرایط نظام کارفرمایی در سازمان مشاوره گیرنده (هماهنگی اجرایی، توجیه همه ذینفعان اثرگذار، توجه به همه ذینفعات اثرپذیر، ممانعت از جریانهای منفی و مخرب و ...) نکات مهم در مشاوره کسب‌وکار
رویه ارائه خدمات
|